Как стать руководителем: советы и секреты успеха

Вместе с тем парадоксален тот факт, что универсального рецепта на тему того, как стать руководителем, не существует. Вопрос заключается в другом: будете вы боссом или нет – зависит только от вас…

Руководить – это значит уметь организовывать, планировать, контролировать и мотивировать людей. Также сюда относится способность грамотно ставить задачи и распоряжаться подчиненными.

Умение подбирать кадры и принимать решения в трудные минуты – это тоже одна из граней правильного руководства.

Не имеете понятия о том, как стать успешным руководителем?

Вы должны уяснить, что начальство – это движущая сила трудового коллектива, и от того, насколько он будет качественно мотивирован, зависит успех предприятия.

Многих представительниц слабого пола заботит вопрос о том, как стать руководителем женщине. Реально ли это? Принято считать, что функции руководства могут исполнять исключительно мужчины, а роль женщин – это поддерживать и оберегать семейный очаг.

Как стать первоклассным руководителем?

Конечно же, ко всему вышеперечисленному следует воспитать в себе лидерские качества. А кто такой лидер?

Руководитель-лидер не просто помогает своим работникам достигать определенной цели, но и беспокоится о том, чтобы при этом каждый сотрудник мог раскрыть свой потенциал для достижения общего результата.

Если вы уже являетесь начальником, но при этом хотите стать лидером, хотя таковым себя не считаете, то нижеприведенные рекомендации будут вам полезны.

Как стать хорошим руководителем: 8 советов

Многие амбициозные карьеристы не задумываются о том, смогут ли они управлять. Они просто хотят власти и большой зарплаты, теша себя мыслью: «Ай, потом научусь всему, чему нужно».

Конечно, разумный человек может многое освоить и в достаточно краткие сроки, вон даже медведей учат в цирке на велосипеде кататься, но при этом нужно иметь необходимые черты характера или хотя бы быть готовым их развивать.

По-моему, прежде чем думать, как стать хорошим начальником , нужно трезво оценить свой набор личных качеств и недостатки характера. Отличный директор должен быть: Отличный директор должен избавиться от таких качеств, как: Естественно, это далеко не все качества, которые должны присутствовать/отсутствовать у классного шефа, но начинать следует именно с них.

Недостаточно просто стать руководителем, нужно еще уметь удержаться на этой позиции.

По статистике основная причина увольнения сотрудников — отсутствие общего языка с начальством. Поэтому руководитель обязательно должен уметь внимательно слушать подчиненных.

Общаться нужно не только через электронные письма, но и вживую. Начальник должен знать, как вдохновить коллектив.

Особенно если речь идет о творческой работе. Перед стартом работы укажите на важность работы каждого сотрудника.

Руководителю стоит уметь мотивировать коллектив. Иногда для этого достаточно проявить инициативу и первым взяться за большой объем сложной работы.

Как стать идеальным руководителем?

Он открыт для новой информации, готов учиться и менять подход к делу.

• Объективность и умение ладить с людьми.

Иногда осознание власти над людьми пьянит и заставляет делать глупости.

Умный руководитель «достает кнут» только в крайних случаях. И пряниками не разбрасывается. Награду дают тем, кто ее заслужил упорным трудом.

А не выклянчил путем лести или рассказами о «бедной сиротке». Учитесь находить подход путем общения. Убеждайте аргументировано, тестируйте новые способы мотивации.

И не разрешайте «панибратства», держитесь на дистанции. Путь к руководящей должности трудный.

Шесть простых советов как стать лучшим руководителем

Я постоянно получаю множество, наверное, сотни писем от сотрудников, которые содержат как жалобы на своих боссов, так и откровенную лесть. В этой статье содержится шесть тезисов, которые я вынес из этой переписки.

1.

Управляйте людьми, а не цифрами

Конечно, теоретически цифры отчётов важны для бизнеса. Поэтому многие менеджеры тратят много времени на изучение количественных показателей работы, строят из цифр графики, рассуждают о цифрах и о том, какими они должны быть.

2. Используйте простые значащие показатели

В противовес этому, сложные комплексные измерения приводят в замешательство работников и самих руководителей.

Работник должен ясно понимать как тот или иной показатель зависит от его труда.

3. Правильно расставляйте приоритеты

4. Не давайте волю эмоциям при сотрудниках

5.

Оценивайте себя по самому плохому сотруднику

Зачастую руководители судят о собственных успехах по достижению своих наилучших подчинённых.