Что делать, если начальник самодур и придирается не по делу?

Если сотрудник выскажет свои соображения в корректной и уверенной форме, то руководитель сможет уяснить для себя проблемные моменты и, возможно, примет конструктивные меры по их устранению. В первую очередь сотруднику компании следует определить, сможет ли он найти общий язык со своим руководителем или с этим человеком не стоит иметь дальнейших дел. Если начальник постоянно контролирует трудовой процесс, недвусмысленно выражает недоверие к сотруднику как к профессионалу и создает для него проблемы ежедневно, то стоит задуматься о смене рабочего места. При осложнившихся отношениях с руководителем сотрудник всегда может подать заявление об увольнении.

Не могу работать из за начальника

Необходимое пояснение – кого называть «боссом»?

Опыт показывает, что фраза «начальник всегда прав» – это не просто слоган, а краеугольный камень корпоративной политики В наше время, когда на каждой второй визитной карточке написано «начальник отдела» или «технический руководитель», хотелось бы внести ясность: что же должно подразумеваться под понятием «начальник»? Ресурсы, доступные для руководящей должности, определяются тремя факторами: …Вот реальный случай из жизни, из которого станет ясно вышеизложенное. Приходит новоиспеченный ИТ-директор в отдел и начинает дергать без особых причин системных администраторов.

Ошибки начальников, из-за которых уходят лучшие сотрудники

Мало что обходится так дорого, как уход ценных сотрудников из организации.

Трэвис Брэдбери, соавтор книги «Эмоциональный интеллект 2.0», рассказывает, как это остановить.

Мы поразительно часто слышим, как руководители жалуются на уход своих лучших сотрудников из организации, и они имеют на это право — мало что обходится так дорого и так подтачивает работу компании, как уход из нее талантливых людей.

Руководители склонны винить в этом какие угодно внешние обстоятельства, но они игнорируют главное: люди уходят не от работы, они уходят от своих начальников.

Печально то, что этого как раз можно легко избежать. Все, что требуется, — это новый взгляд на рабочую ситуацию и некоторые дополнительные усилия со стороны руководителя.

Исследование, проведенное в Калифорнийском университете, показало: сотрудники с высокой мотивацией на 31% продуктивнее и в 3 раза креативнее, чем их коллеги с низкой мотивацией.

87% из них не хотели бы покинуть организацию, в которой работали.

Исследование Института Гэллапа приводит поразительные данные: на 70% мотивация сотрудника зависит от его начальника. Итак, давайте посмотрим, какие ошибки руководства заставляют их талантливых подчиненных собирать вещи.

1. Они не отмечают вклад сотрудников в общее дело и не поощряют за хорошую работу.

1. Они нанимают на работу и продвигают по службе не тех людей.

1. Они не позволяют сотрудникам заниматься тем, что вызывает в них страсть и азарт.

1. Они не ставят перед людьми сложных и интересных интеллектуальных задач.

Я не хочу быть начальником

Вот поэтому я отказалась от предлагаемой должности, чем вызвала неудовольствие руководства. Но хоть дышу спокойно. Держитесь, коль уж согласились, ведь всего полгода осталось!

Побольше пофигизма на работу, забивайте на нее, нервы-то не железные, их беречь надо! Ну вам хотя бы платят зарплату начальника или так просто «взвалили»?

А поправляетесь вы наверно все-таки от еды, а не от работы, контролируйте себя.

Да и вообще, последите за нервами, все ваши переживания от них. не платят мне за это — чуть повысят зп только через полгода — когда моя начальница родит и ей перестанут выплаты идти большие а поправилась, конечно, от еды — просто когда нервничаю -кушаю много( Вот поэтому я отказалась от предлагаемой должности, чем вызвала неудовольствие руководства.

Как правильно относиться к работе — 10 правил

Работая за деньги, вы имеете меньше эмоциональной привязанности к работе.

Работа – это только средство для достижения целей! Это не цель, в жертву которой вы должны положить вашу семью, ваше здоровье и ваше счастье.

Пожалуйста, не думайте, что я хочу заставить отказаться вас от любви к любимому делу, заменив ее холодным прагматизмом. Любите свою работу, но не превращайте эту любовь в болезненную зависимость!

Во всем нужно соблюдать меру. Руководство может мотивировать это «производственной необходимостью», сезонными пиками продаж, сложными периодом для фирмы, нормами, установленными в данной организации («у нас так принято»).